4-nädalane mentorprogramm

Pane enda ettevõte tööle nii,

et see töötaks Sinu kasuks,

mitte ei rööviks Sinu aega!

Loo süsteem, et Su ettevõte toimiks edasi ka siis,

kui Sina võtad aega pere, puhkuse või iseenda jaoks.

Tunned, et ettevõttes sõltub kõik vaid Sinust?

Sa tead, et lõputult ei jõua keegi kanda nii looja, tegija kui ka juhi rolli. Aga päriselus näeb Su tööpäev ikka veel välja nii:

🔹kõik olulised küsimused jõuavad lõpuks Sinuni

🔹juhendeid on vähe või need on laiali chatis, meilis ja Drive’is

🔹uutel inimestel on raske sisse elada, sest “kõik on mu peas”

🔹kalendrit vaadates on tunne, et Sul on sada väikest asja, aga väga vähe päris juhi tööd

Võib-olla oled juba proovinud delegeerida, aga:

🔹oled pettunud, kui tulemus pole päris see, mida lootsid

🔹tunned süüd, kui annad teisele töö ära

🔹tekib tunne, et juhendite koostamine võtab rohkem aega kui ise tegemine

Seega on lihtsam jätkata vanamoodi.
Aga sügaval sisimas tead, et nii ei saa Sinu ettevõte kasvada ega Sina päriselt puhata.

Delegeerimine ei pea olema kurnav - tule Mentorprogrammi
mentorlusprogramm - puhanud ja heade ideedega juht

Kujuta ette, et nelja nädala pärast:

🔹Sul on selge pilt, kuhu Su aeg tegelikult kaob

🔹Sul on kirjas esimesed päris juhendid tööde kohta, mida Sa enam ise ei tee

🔹Sul on süsteem, kuhu koguda ülesandeid ja juhendeid, mitte „miljon kohta“

🔹Sul on paigas lihtne rutiin, mis hoiab delegeerimise elus ka siis, kui elu läheb kiireks

Ja mis kõige olulisem:

Sa tunned, et liigud samm-sammult “kõik käib läbi minu” mustrist juhi rolli,

kus süsteem toetab Sind, mitte Sina süsteemi

Kui assistent.ee-ga alustasin, sain üsna kiiresti aru, et üksi väga kaugele ei sõida.
Kui klientide tööd tuli juurde, juhtus huvitav asi: head kliendid ei julgenud mind teistele soovitada, sest nad kartsid minu ajast ilma jääda. See oli selge märk, et ainult minu ajale ehitatud teenus ei ole jätkusuutlik.

Mul oli vaja tiimi, aga ma teadsin ka seda, et kvaliteet ei tohi kannatada. Ei mina ega kliendid poleks sellega leppinud. Hakkasin otsima lahendust: kuidas kasvatada tiimi nii, et iga uus inimene ei tähendaks “nullist seletamist” ja “loodame, et saab aru”.

Jõudsin väga lihtsa tõeni: ilma selgete juhendite, rollide ja kokkulepeteta ei tööta ükski tiim. Alustasin ühest inimesest ja ühest ülesandest. Panin kirja, kuidas mingit tööd peab tegema. Samm-sammult. Siis tuli järgmine inimene, järgmised juhendid. Täna on mul tiimis 7 liiget ja meil on järjest kasvav süsteem juhenditest, mille abil uusi kliente aidata ning vajadusel ka uus inimene tiimi kaasata.

Samas olen olnud ka enam kui 10 aastat see, kellele delegeeritakse. Olen virtuaalassistendi kaudu näinud seestpoolt enam kui 160 ettevõtte köögipoolt – nii väga häid sisendeid kui ka täiesti segaseid juhiseid.

Olen olnud mõlemal toolil: juhi rollis, kes peab ära andma, ja assistendi rollis, kes peab teiste mõtteid ja ootusi lahti harutama.

See programm ongi kokkuvõte minu kogemusest. Jagan Sinuga kõike, mida tean, mida juhid saaksid teha teistmoodi, et delegeerimine ei tähendaks enam kaost ja pettumust, vaid toimivat koostööd.

Kui Sina tunned, et “ma ei taha enam kõike üksi vedada, aga ma ei taha ka kvaliteedis järele anda”, siis oled täpselt see inimene, kelle jaoks ma selle mentorlusprogrammi kokku panin.

Delegeerimise mentor Anna-Liisa Lukas

Pärast programmi ei ole Su elu täiuslik, aga see on teistsugune.

🔹Sa tead, kuhu Su aeg kaob ja mis ülesanded saad teadlikult ära anda.

🔹Sul on olemas esimene juhendite “raamatukogu”, mis kasvab iga kuuga.

🔹Sul on kalendris rohkem juhi ülesandeid ja vähem “tulekahjusid”.

🔹Uue tiimiliikme kaasamine ei tundu enam hirmutav, sest tal on, mille järgi õppida ja töid teostada.

🔹Ja võib-olla kõige olulisem: Sul on rahulikum tunne, et Sa ei pea ise olema iga pisiasja juures ja mikromanageerima.

See ei ole imekursus, vaid praktiline vundament, mis teenib Sind aastaid.

See programm on loodud just Sulle, kui:

🔹Sul on juba toimiv teenus või toodete müük ja kliendid, mitte alles idee

🔹Sul on kas tiim või vähemalt plaan hakata kellegi abiga töökoormust vähendama

🔹Sa tahad praktilist ja inimlikku tuge, mitte ainult inspiratsioonijuttu

Programmi fookus ei ole veel ühel uuel teoorial ega kümnel “häkil”.
Fookus on selgel struktuuril, ajamõõtmisel ja juhenditel, mis päriselt vähendavad Sinu koormust.

Pluss: see ei ole lihtsalt videokursus.
Sa saad nii videod, töölehed kui ka minu isikliku toe grupikõnedes ja VIP-paketis ka 1:1-le kohtumise.

See programm ei ole Sulle, kui:

🔹Sul ei ole veel ühtegi klienti ja fookus on alles “mõelda välja, mida pakkuda”

🔹Otsid ainult inspiratsiooni ja motivatsioonijuttu, aga ei taha oma töökorraldust päriselt muuta

🔹Loodad tulemusi ilma, et võtaksid aega 4 nädala jooksul iga nädal teha 1–2 väikest sammu (aega mõõta, juhendit teha, töid ära anda)

Mida teised on öelnud varasemate kursuste kohta?

Kuidas programm kulgeb?

4-nädalane praktiline mentorlusprogramm

Alustame 12. jaanuaril 2026. Kohad on piiratud.

Saad kogu programmi jooksul:

🔹kord nädalas Zoomi grupikohtumise (järelvaatamise võimalusega)

🔹lühikesed videod ja töölehed, mida saad omas tempos vaadata ja teha

🔹turvalise kogukonna, kus jagada võite, küsimusi ja takistusi

1. nädal – Selgus: kuhu Su aeg kaob ja mis rolle Sa tegelikult täidad?
Kaardistad enda ettevõtte rollid ja võtmetööd.
Mõõdad ausalt, kuhu aeg täna kaob.
Vaatame koos, millised tööd on esimesed kandidaadid delegeerimiseks.

Delegeerimine - mentorlusprogramm - kuhu su aeg kaob
Mentorlusprogramm - Standard Operating Procedure ehk SOP

2. nädal – Esimesed juhendid ja “üks kodu” töödele
Valid ühe korduva töö.
Teed kas ekraanisalvestuse või esimese juhendi mustandi.
Sead üles lihtsa süsteemi, kuhu hakkad juhendeid ja ülesandeid kokku koguma.

3. nädal – Ajasäästlik delegeerimine
Õpid, kuidas anda töid üle nii, et Sa ei peaks kõike mitu korda seletama.
Testime erinevaid “tasemeid”, kui palju Sa kaasad ja kui palju annad tiimile otsustusruumi.
Teed ühe reaalse delegeerimise lõpuni (koos minuga).

Mentorlusprogramm - Ajasäästlik delegeerimine
Mentorlusprogramm - Harjumus ja järgmised sammud

4. nädal – Harjumus ja järgmised sammud
Paned paika oma delegeerimise rutiini.
Valmistad ette järgmised juhendid ja tööd, mida ära anda.
Teed plaani, kuidas see süsteem elus hoida ka siis, kui projektid kuhjuvad.

Boonus 1: Esimese juhendi mallid ja näited
Saad valmis juhendi struktuuri (sisukorra ja näidislõikudega), mille peale oma ettevõtte standard üles ehitada. Ei pea ise nullist mõtlema, mida ja mis järjekorras kirja panna.

Boonus 2: Aja mõõtmise mini-juhend (Uku näitel)
Lühike video, kuidas alustada ajamõõtmist nii, et see ei võtaks rohkem aega, kui juurde annab.

Boonus 3: Q&A salvestuste ligipääs
Kõik grupikõnede salvestused on Sulle järelvaadatavad (2026 aasta lõpuni), et saaksid vajadusel tagasi kerida ja uuesti vajalikud kohad üle vaadata.

Tavapakett

Väärtus vähemalt 1200 €

  • Praktilised õppevideod (väärtus 300 €)
  • 4 x live grupikohtumist Zoomis 1 kord nädalas (väärtus 600 €)
  • väikese grupi tugi ja võimalus küsida konkreetseid küsimusi
  • kõigi kohtumiste salvestused järelvaatamiseks (väärtus 150 €)
  • praktilised töölehed ja juhendimallid (väärtus 200 €)
  • BOONUS: E-raamat Kuidas luua enda ettevõttes juhendeid?” (väärtus 19,90 €)

Sarnaste 4-nädalaste mentorlusprogrammide hinnad jäävad sageli 1000–1400 € vahele.

Sina saad selle programmi praegu hinnaga:

297,00 €

VIP-pakett

Väärtus vähemalt 1500 €

  • Praktilised õppevideod (väärtus 300 €)
  • 4 x live grupikohtumist Zoomis 1 kord nädalas (väärtus 600 €)
  • väikese grupi tugi ja võimalus küsida konkreetseid küsimusi
  • kõigi kohtumiste salvestused järelvaatamiseks (väärtus 150 €)
  • praktilised töölehed ja juhendimallid (väärtus 200 €)
  • BOONUS: E-raamat “Kuidas luua enda ettevõttes juhendeid?” (väärtus 19,90 €)
  • vahepealne tugi ja võimalus küsimusi küsida
  • 1 x 60 minutit 1:1-le personaalset mentorlust (väärtus 250 €)

Sarnaste programmide VIP-taseme hinnad algavad tavaliselt alates 1500 €.

Sina saad selle programmi praegu hinnaga:

379,00 € Ainult 10 kohta!

Ettevõtja ja mentor

Olen Anna-Liisa Lukas, assistent.ee asutaja ja delegeerimise mentor.
Olen töötanud üle 160 ettevõtjaga ja näinud, kuidas just selged juhised ja lihtsad süsteemid muudavad igapäevase koostöö sujuvaks – isegi siis, kui tiim töötab kaugelt.
 
Usun, et delegeerimine ei pea olema stressirohke ega kaootiline. Kui süsteem on paigas, saab juht lõpuks keskenduda kasvule ja inimestele, mitte igapäevasele tulekahjude kustutamisele. Ma tean, kui keeruline on kõike ise teha ja kui vabastav on, kui süsteem lõpuks toimib.💙

Kui me pole varem kohtunud, siis parima ülevaate minu teekonnast leiad siit 🙂 👇

Anna-Liisa Lukas Delegeerimise mentor - info@assistent.ee

Mida teised on öelnud varasemale (VA) koostööle?

Korduma kippuvad küsimused

Just sellepärast see programm loodud ongi.
Sa ei pea loobuma klientidest ega peatama äri. Harjutused on lühikesed ja saad neid teha oma tööpäeva sees. Alustame ajamõõtmisest ja ühest juhendist, mitte kümnetest.

Ei ole. Parim aeg süsteemide ja juhendite loomiseks on enne seda, kui Sul on kolm inimest ukse taga ootamas. Kui tiim tekib, on Sul juba vundament olemas.

Programmis räägime, kuidas seada ootusi, mis aitab kvaliteeti hoida.

Valime koos Sulle sobiva lahenduse. Sa ei pea hüppama taas kümnesse uude äppi. Vaatame, mis Sul juba olemas on ja ehitame sellele peale Sinu ettevõtte süsteemi.

Programm sobib mikro- ja väikeettevõtjale, teenusepakkujatele kui ka koolitajatele, mentoritele kui ka teistele, kelle tööpäevas on liiga palju “käed küljes” tegemist ja liiga vähe juhi rolli. Oluline ei ole ametinimetus, vaid see, et Sa tahad selgust, süsteemsust ja rohkem hingamisruumi, mitte kõike enda ettevõttes ise teha.